提升質(zhì)量競爭力 共筑質(zhì)量強國夢 2023年“質(zhì)量月”活動
提升質(zhì)量競爭力
共筑質(zhì)量強國夢
2023年“質(zhì)量月”活動
福建省昌宏工程建設(shè)發(fā)展有限公司
二〇二三年九月
目錄
一.附件3
1.3-1評選申報表
2.3-2誠信承諾書
3.3-3開展情況匯總表
二、活動方案
1.公司簡介
3.質(zhì)量宣傳活動
5.開展質(zhì)量大檢查活動
三、活動總結(jié)
四、活動開展圖片
福建省2023年水利工程建設(shè)“質(zhì)量月”活動
活動開展情況匯總表
在建項目名稱: 木蘭溪防洪工程仙度段D5標
申報單位: 福建省昌宏工程建設(shè)發(fā)展有限公司(蓋章)
申報時間: 2023-09-28
福建省水利工程協(xié)會制
填 報 說 明
1.“項目概況”主要敘述工程簡介、申報項目基本情況等;
2.“‘質(zhì)量月’活動開展情況”主要敘述開展“質(zhì)量月”活動措施及成效等內(nèi)容;
3.本申報表內(nèi)容缺項、無公章、簽字等,將視為無效文件,不予受理。
1.附件3-1
一、附件3
福建省2023年度“質(zhì)量月”活動先進單位評選申報表
申報單位名稱 | 福建省昌宏工程建設(shè)發(fā)展有限公司 | ||||
單位屬性 | 施工企業(yè) ☑ 監(jiān)理企業(yè) □ | ||||
負責(zé)人 | 柯志勇 | 聯(lián)系電話 | 13959583358 | ||
在建項目名稱 | 木蘭溪防洪工程仙度段D5標 | ||||
建設(shè)地點 | 仙游縣 | 中標日期 | 2019.09.12 | ||
合同金額 (萬元) | 4234.4412 | 開工日期 | 2019.11.18 | 合同工期 (日歷天) | 540 |
項目概況: 木蘭溪防洪工程仙度段D5標范圍為溪口大橋至大濟鎮(zhèn)三會大橋左岸,線總長:5832.63m,其中:水利項目設(shè)計樁號為DJZ0+000~DJZ5+832.63,沿線共布置太房1#水閘。太房2#水閘、龍坂水閘、黃巖水閘和下黃水閘共5座,排水穿堤管7座,進水穿堤管3座。景觀項目設(shè)計樁號為DJZ0+000~DJZ5+832.63,沿線共布置園林綠化、廣場板(磚)鋪設(shè)、給排水、路燈、外沿擋墻、管理房2座、箱涵4座等。
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“質(zhì)量月”活動開展情況:(2000字) 公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動高度重視,按照《關(guān)于開展2023年水利工程建設(shè)“質(zhì)量月”活動的通知》(閩水協(xié)【2023】48號)文件精神和要求,研究部署開展質(zhì)量月活動的各項具體工作,制定質(zhì)量月活動方案,力求活動有所創(chuàng)新,形式有所突破,確保質(zhì)量月活動的順利開展。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,項目經(jīng)理帶頭,營造全員參與的氣氛各部門也都把質(zhì)量月活動列入重要議事日程,為做好組織工作,專門成立部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥,制定了部門質(zhì)量月活動方案,切實加強了對活動組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署。質(zhì)量部制定了公司具體實施方案;顒悠陂g,公司領(lǐng)導(dǎo)對活動的全過程進行組織協(xié)調(diào),并做好督促工作。切實做到“認識到位,責(zé)任到位,組織到位,措施到位,工作到位”,使質(zhì)量月活動開展目標明確,取得實效。本次開展質(zhì)量月活動,有以下內(nèi)容: (一)公司組織職工參加質(zhì)量月啟動大會。質(zhì)量月啟動大會的目的是為了引導(dǎo)全體員工要增強質(zhì)量意識,努力形成企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍,不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量。調(diào)動廣大員工參與的積極性,鼓勵全體員工參與活動,使質(zhì)量月活動入腦、入心,促進人人講質(zhì)量,人人參與質(zhì)量活動的氛圍。 (二)開展質(zhì)量活動宣傳。1.開展質(zhì)量管理創(chuàng)新及建言獻策活動。首先是各部門通過召開員工大會,號召全體員工積極踴躍參加活動,采取討論、征求意見等形式,確立工作思路。同時,重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求,主要是對照崗位找問題,并將查擺出的質(zhì)量問題,推進機構(gòu)優(yōu)化,加快管理升級上,在突出管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面,在增強服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面,在創(chuàng)新機制、促進科學(xué)發(fā)展方面,在加強黨的建設(shè)、促進領(lǐng)導(dǎo)干部改進思想和工作作風(fēng)方面。其次是部門及崗位工作方面:包括部門、科室之間如何配合協(xié)作;員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題;各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。最后是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面:包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系;在工作紀律、員工素質(zhì)、等工作作風(fēng)方面的問題;如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率;如何增強員工責(zé)任心等。2.充分利用張貼海報、組織質(zhì)量知識競賽、組織觀看行業(yè)質(zhì)量典型案例、開展質(zhì)量警示教育等多種形式來進行宣傳質(zhì)量的重要性。 (三)公司安排員工在施工現(xiàn)場和料場等多個顯眼的地方懸掛橫幅,橫幅能夠時刻提醒員工質(zhì)量的重要性。進一步增強了質(zhì)量月的活動氛圍,確保了質(zhì)量月達到全員參與質(zhì)量管理,全員重視質(zhì)量管理,同時也進一步強化員工質(zhì)量意識, (四)開展質(zhì)量自查、自糾及專項綜合檢查。為進一步提高管理質(zhì)量水平,我們公司成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理謝小燕,施工員陳慶洪,質(zhì)量部經(jīng)理孫慶玲,技術(shù)負責(zé)人柯慶雄等人全部參加組織活動。其次項目經(jīng)理謝小燕宣讀質(zhì)量月活動的通知,單獨做了一個發(fā)表講話,項目技術(shù)負責(zé)人柯慶雄宣布本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作及練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字(提升質(zhì)量競爭力,共筑質(zhì)量強國夢)。項目經(jīng)理組織員工在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理標語等進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。其次,重點查看了施工工地質(zhì)量安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)對項目施工進度,工程質(zhì)量,安全文明施工進行了深入詳細了解,針對路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題、要執(zhí)行周檢計劃,對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校確保儀表穩(wěn)準靈、質(zhì)量機構(gòu)是否職責(zé)明確及履行責(zé)任和構(gòu)配件質(zhì)量文明是否齊全;設(shè)備質(zhì)量文明文件是否齊全;是否有開箱驗收記錄等提出一系列問題。最后三到四次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量專項檢查,并作檢查記錄,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。逐級檢查在整改完成后,由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進行檢查,項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟,細化活動方案,制定推進措施,以一級檢查一級的方式,參照標準進行檢查,嚴格考核,加強總結(jié),確保不走過場、不搞形式,促進活動扎實有效地深入推進。 本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預(yù)期的目標,并取得良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司質(zhì)量有了很大的提高,下一階段繼續(xù)保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,在市場立于不敗之地。
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項目法人推薦意見:
負責(zé)人 (簽字): 單位蓋章: 年 月 日 | |||||
福建省水利工程協(xié)會審定意見:
負責(zé)人 (簽字): 單位蓋章: 年 月 日 | |||||
2.附件3-2 |
誠信承諾書
我單位欲申報福建省2023年水利工程建設(shè)“質(zhì)量月”活動先進單位評選,本單位鄭重承諾:此次提交的“質(zhì)量月”活動所有材料(圖片、視頻及匯總表),內(nèi)容、數(shù)據(jù)是真實的;如有虛假,愿意接受相關(guān)部門有關(guān)失信行為的處罰。
單位法定代表人:
(簽名)
(單位公章)
年 月 日
二、活動方案
1.福建省昌宏工程建設(shè)發(fā)展有限公司簡介
福建省昌宏工程建設(shè)發(fā)展有限公司成立于2014年7月7日,公司注冊資金4160萬元,公司經(jīng)營范圍:房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包;地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工;水利工程建設(shè)監(jiān)理;水污染治理;市政設(shè)施管理;建設(shè)工程監(jiān)理;對外承包工程;工程服務(wù)管理;各類工程建設(shè)活動;建筑勞務(wù)分包;建筑材料銷售;園林綠化施工;建筑物拆除作業(yè)(爆破作業(yè)除外);樹木種植經(jīng)營;道路貨物運輸(不含危險貨物)。公司的資質(zhì)有水利水電工程施工總承包二級,公路工程施工總承包三級,市政公用工程施工總承包三級,建筑工程總承包三級,建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級,環(huán)保工程專業(yè)承包三級,施工勞務(wù)不分等級。公司堅持 “群策群力、開創(chuàng)未來、注重細節(jié)、追求完美”的管理理念,不斷加強內(nèi)部管理,積累豐富施工管理經(jīng)驗,注重提高自身素質(zhì),自始至終堅持“信譽至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、文明施工”的原則,同時注重精神文明建設(shè),大力弘揚“共同發(fā)展、開拓創(chuàng)新”的行業(yè)精神。建筑行業(yè)充滿機遇和挑戰(zhàn),我們將發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),與時俱進,與社會各界攜手合作,共創(chuàng)美好明天!
2、召開質(zhì)量月啟動大會
質(zhì)量對我們來說是一個熟悉的名稱,因為它意味著施工項目的優(yōu)劣程度。大家常說:“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”。的確,質(zhì)量是企業(yè)建立信譽形象的關(guān)鍵。在建筑市場競爭激烈的今天,施工質(zhì)量尤為重要。人們常把質(zhì)量比喻成企業(yè)的根,只有大家一齊來把質(zhì)量做好,才能讓根上方的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展,才能得到一致的認同。
質(zhì)量是人控的,不論在什么情景和條件下(除不可抗拒的自然因素),人的因素是第一位,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。因此要動員所有員工要有質(zhì)量意識和責(zé)任意識。讓員工們深刻意識到施工質(zhì)量是貫穿工程項目建設(shè)的全過程,要極度引起重視。
根據(jù)市場監(jiān)管總局等25部門關(guān)于開展2023年全國“質(zhì)量月”活動的通知、福建省水利工程協(xié)會關(guān)于開展2023年水利工程建設(shè)“質(zhì)量月”活動的通知(閩水協(xié)﹝2023﹞48號)文件的要求,我公司積極組織開展2023年“提升質(zhì)量競爭力,共筑質(zhì)量強國夢”為主題的質(zhì)量月活動,于9月10日在公司召開質(zhì)量月動員大會。
此次的會議主要是引導(dǎo)全體員工要增強質(zhì)量意識,努力形成企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍,不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量。調(diào)動廣大員工參與的積極性,鼓勵全體員工參與活動,使質(zhì)量月活動入腦、入心,促進人人講質(zhì)量,人人參與質(zhì)量活動的氛圍。
會議簽到表
會議內(nèi)容 | 質(zhì)量月啟動大會 | 會議地點 | 泰寧縣許洋路9號二樓 |
會議時間 | 2023年9月10日 | 主持人 | 孫慶玲 |
簽到 |
3、開展質(zhì)量活動宣傳
公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動尤為重視,利用多種形式進行宣傳。張貼海報、組織質(zhì)量知識競賽,組織觀看行業(yè)質(zhì)量典型案例,開展質(zhì)量警示教育等多種形式,對員工進行宣傳,告訴員工生活處處都體現(xiàn)質(zhì)量的重要性,大到國家利益小到個人生活,質(zhì)量在心中,產(chǎn)品質(zhì)量亦在我手中。所以不論從事工作中的哪個崗位,質(zhì)量尤為重要,從現(xiàn)在做起,從我做起。
此次的質(zhì)量宣傳活動,目的是為了進一步提高員工參與度和加強職工對全面質(zhì)量管理理念,豐富活動內(nèi)容,營造共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視工程質(zhì)量的氛圍,使質(zhì)量意識深入人心。同時通過觀看行業(yè)質(zhì)量事故案例,深入剖析質(zhì)量事故、找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收、再結(jié)合工地實際情況、尋找項目質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)、對質(zhì)量安全隱患一一排查、制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施、不斷完善改進、從源頭上把問題管控,各部門借鑒案例開展舉一反三自檢自查工作,避免相關(guān)問題在本部發(fā)生。
4、施工現(xiàn)場拉橫幅
公司安排員工在施工現(xiàn)場和料場等多個顯眼的地方懸掛橫幅,橫幅能夠時刻提醒員工,這樣做的目的是為了進一步營造良好的活動氛圍,確保質(zhì)量月達到全員參與質(zhì)量管理,全員重視質(zhì)量管理。也是為了進一步強化員工質(zhì)量意識,俗話說“質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么質(zhì)量意識就是企業(yè)生命的靈魂”,其實,質(zhì)量就是每個人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進度;只有“一次干對,一次干好”才能趕上工期,才能順利完工,才能建設(shè)出社會、顧客滿意的工程。
質(zhì)量不能只是單純的而學(xué)習(xí)和貫徹,要想工程質(zhì)量做的好,那么就必須走向現(xiàn)場,對現(xiàn)場的工程進行檢查,加大水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理力度,全面落實水利工程質(zhì)量責(zé)任制的情況,堅持以高質(zhì)量為導(dǎo)向。因此,公司組織管理人員到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查,排查質(zhì)量隱患。管理人員對施工質(zhì)量進行講評,對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討,使工程施工中存在的問題能夠及時得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
三、活動總結(jié)
在本次的質(zhì)量月活動中,公司進行了以下幾項工作;
1.公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,召開啟動大會進行動員
2.利用多種形式進行宣傳:如張貼海報、質(zhì)量知識競賽、工程質(zhì)量培訓(xùn)、觀看質(zhì)量事故案例視頻等
3.走向現(xiàn)場,開展質(zhì)量大檢查活動
雖然質(zhì)量月僅僅是質(zhì)量管理的催化劑,質(zhì)量提升的起點,但是通過此次的質(zhì)量月活動,公司的質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高。首先公司所有成員的質(zhì)量意識得到提高,其次質(zhì)量管理的目標更加明確,最后質(zhì)量管理體系更加完善。今后,公司會繼續(xù)努力,將以此為契機,在后續(xù)的項目推進過程中不斷提升質(zhì)量管理手段,加大質(zhì)量管理人力物力投入,吸取以往工程質(zhì)量教訓(xùn),以質(zhì)量求生存,用質(zhì)量保進度,全員持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會、顧客滿意的工程。努力恪守質(zhì)量誠信,為項目創(chuàng)優(yōu)做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。